Introduccion al Control de Gestion

Capacitate en el control de la gestión de una empresa!

Obtén las siguientes habilidades:

  • Planificación estratégica
  • Control de presupuestos
  • Control de operaciones

Duración del curso: 50 horas

 

Categoría:

Descripción

Esta formación es clave para disponer de información sobre lo que está ocurriendo en la organización, si quieres aprender información sobre la evolución de una empresa.

Este curso te capacita para hacer una buena planificación estratégica.

Programa

Tema 1. Introducción al control de gestión.

  1. Introducción.
  2. Definición del control de gestión.
  3. Factores que afectan al control de gestión.
  4. Requisitos del control de gestión.
  5. Instrumentos de control.
  6. El sistema de control.
  7. Cualidades del sistema de control.
  8. La motivación y el sistema de control.
  9. El Controller.
  10. Limitaciones del control de gestión.

Tema 2. Planificación estratégica.

  1. Introducción.
  2. Planificación estratégica.
  3. Planificación financiera a largo plazo y presupuesto de capital.

Tema 3. Formulación de presupuestos.

  1. Introducción.
  2. El presupuesto operativo.
  3. La finalidad del presupuesto.
  4. El proceso presupuestario.
  5. La elaboración del presupuesto: etapas.
  6. Requisitos del proceso presupuestario.
  7. El Controller y el presupuesto.

Tema 4. Control presupuestario y análisis de desviaciones.

  1. Introducción.
  2. Tipos de desviaciones.
  3. Análisis de las desviaciones.
  4. Diseño de los informes.

Tema 5. Centros de responsabilidad e indicadores.

  1. Introducción.
  2. Centros de responsabilidad.
  3. Indicadores de gestión.
  4. Tipos de indicadores.
  5. Diseño y seguimiento de un sistema de indicadores.

Tema 6. El cuadro de mando integral.

  1. Introducción.
  2. La perspectiva financiera.
  3. La perspectiva del cliente.
  4. La perspectiva de procesos internos.
  5. La perspectiva de aprendizaje y crecimiento.
  6. Características del cuadro de mando integral.
  7. ¿Cómo se construye un cuadro de mando integral?.

Tema 7. Implantación de un sistema de control de gestión y el sistema de retribución variable.

  1. Introducción.
  2. Primera fase: definir el sistema de control de gestión.
  3. Segunda fase: determinar los elementos del control de gestión.
  4. Tercera fase: establecimiento de objetivos por centros de responsabilidad.
  5. Cuarta fase: ejecución planes de actividad.
  6. Quinta fase: medida y análisis de desviaciones.
  7. Sexta fase: medidas correctoras.
  8. Retribución variable y sistema de control de gestión.
  9. Tipos de retribución variable.

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